Le roulement des chefs des finances (CFO) est en hausse. Qu'est-ce que cela signifie pour les organisations?

Une statistique alarmante : le S&P 500 a connu un pic de 14,4 % dans les départs de CFO au cours des trois premiers trimestres de 2024, principalement entraîné par les secteurs technologique et industriel. Les implications de ce turnover sont profondes, incitant les organisations à adapter leurs stratégies pour rester résilientes face au changement.

Quels sont les facteurs contribuant au turnover élevé des CFO?

Bien qu'il existe de nombreuses raisons pour ces chiffres, nous en avons identifié trois principales. 

Responsabilités étendues

Le rôle du CFO s'est considérablement élargi au-delà des rapports financiers et de la gestion budgétaire. Aujourd'hui, les CFO sont profondément impliqués dans la planification stratégique, la gestion des risques, la transformation numérique et l'intégration technologique. 

L'époque où le CFO était confiné aux feuilles de calcul est bien révolue. Ils sont désormais des acteurs de premier plan à la table exécutive, fournissant des informations qui façonnent l'avenir de l'organisation. 

Cette portée élargie s'accompagne toutefois d'une pression accrue. Les exigences envers les CFO incluent désormais la maîtrise des analyses avancées, la supervision des systèmes financiers complexes basés sur la technologie et la direction des initiatives stratégiques à l’échelle de l'entreprise. Chez Pender and Howe, nous reconnaissons que, bien que ces responsabilités élargies soient passionnantes, elles peuvent également entraîner un turnover accru, les individus étant confrontés à des attentes élevées et au stress associé.

Les CFO performants dans cet environnement savent déléguer efficacement, gérer la collaboration interfonctionnelle et se concentrer à la fois sur la vision globale et les détails financiers. La clé réside dans l'équilibre entre une pensée visionnaire et une exécution méticuleuse—ce qui, pour être honnête, est un exercice d'équilibre qui n'est pas toujours durable à long terme pour chaque leader financier.

Progression de carrière

Une autre raison du turnover élevé est que le poste de CFO est souvent perçu comme un tremplin vers d'autres rôles de haut profil, y compris des postes de CEO. Parce que les CFO d'aujourd'hui doivent porter plusieurs casquettes, ils sont particulièrement bien placés pour des rôles de leadership plus larges.

Départs à la retraite post-pandémie

La pandémie a conduit un nombre important de cadres supérieurs à réévaluer leurs priorités, entraînant une vague de départs à la retraite et de changements de carrière parmi les CFO. Pour de nombreux dirigeants financiers, la charge de travail intense et le stress induits par la pandémie les ont poussés à prendre du recul et soit à prendre leur retraite, soit à rechercher de nouvelles opportunités moins exigeantes. La pandémie a accéléré des tendances déjà en cours—des dirigeants recherchant un meilleur équilibre vie professionnelle/vie personnelle, le désir de se concentrer sur la santé personnelle et une reconnaissance croissante de la vie en dehors des murs du bureau.

Dans l'ère post-pandémique, les CFO réévaluent ce qu'ils souhaitent dans leur carrière. 

Nous voyons cela à la fois comme un défi et une opportunité. Les organisations doivent reconnaître ces dynamiques changeantes et y répondre avec adaptabilité et flexibilité. Cela pourrait signifier offrir une meilleure intégration travail-vie personnelle, des initiatives de bien-être ou différents parcours professionnels au sein de l'entreprise qui exploitent toujours l'expertise du CFO tout en réduisant leur charge quotidienne.

Quelles sont les implications pour les organisations?

Il ne fait aucun doute qu'un turnover élevé des CFO peut perturber les organisations, surtout en ce qui concerne la continuité de la stratégie financière et la confiance des investisseurs. Cependant, avec des mesures proactives, les entreprises peuvent gérer cette transition efficacement.

Développer des plans de succession

Le turnover des CFO est inévitable, mais les vacances imprévues peuvent engendrer des perturbations significatives. Développer un plan de succession robuste est extrêmement important pour maintenir la stabilité pendant les transitions. En identifiant les futurs CFO potentiels, les entreprises peuvent assurer un transfert fluide et minimiser la perturbation opérationnelle. 

Nous avons parlé de la planification de la succession au C-suite la semaine dernière et avons conseillé aux organisations de traiter la planification de la succession comme une mesure de contingence et une partie intégrante du développement du leadership. Cela montre également aux investisseurs et aux parties prenantes que l'entreprise est prête pour les changements.

Favoriser les talents internes

Promouvoir de l'intérieur aide à conserver la connaissance institutionnelle tout en motivant l'ensemble de l'équipe financière avec la preuve d'un chemin clair pour la croissance. 

Le saviez-vous ? 54 % des nouveaux CFO au cours des trois premiers trimestres de 2024 étaient des promotions internes ?  Les promotions internes peuvent offrir des avantages significatifs—depuis la minimisation de la courbe d'apprentissage associée au nouveau rôle jusqu'à la préservation de la culture d'entreprise. Nous encourageons toujours nos clients à investir dans des programmes de mentorat et des initiatives ciblées de développement du leadership pour construire la prochaine génération de leaders financiers de l'intérieur.

Quelles sont les opportunités pour les organisations? 

Bien que l'augmentation du turnover présente des défis, elle offre également des opportunités uniques pour les organisations de repenser leur approche du leadership financier et du développement d'équipe.

Perspectives diversifiées

L'arrivée de nouveaux CFO peut introduire des perspectives fraîches et des idées innovantes. Un nouveau CFO apporte souvent des expériences de secteurs ou d'entreprises différents, et cette diversité de pensée peut apporter de l'adaptabilité et de la croissance au sein d'une organisation. 

Les nouvelles pratiques ne sont pas contraintes par les pratiques historiques et peuvent remettre en question le statu quo pour identifier de meilleures stratégies. Voir le turnover comme une opportunité de réinvention plutôt que comme un revers est crucial pour le succès à long terme.

Avancement des leaders émergents

Le turnover des CFO crée des opportunités pour les étoiles montantes au sein des équipes financières d'accéder à des postes de leadership, favorisant le développement de carrière au sein de l'organisation et renforçant le moral. Lorsque les équipes voient que le travail acharné et le dévouement mènent à de réelles opportunités d'avancement, elles sont plus susceptibles de rester engagées et motivées. 

Chez Pender and Howe, nous soutenons cette mobilité interne en aidant les organisations à identifier les individus à haut potentiel et à les préparer pour la prochaine étape. Plus souvent qu'autrement, la mobilité interne peut mener à une équipe de direction plus engagée et efficace.

Le mot de la fin 

La tendance au turnover des CFO reflète clairement des changements plus larges dans l'environnement des entreprises, allant des aspirations de carrière changeantes à l'élargissement du rôle de la finance dans la prise de décision stratégique. 

En abordant ces changements de manière proactive à travers la planification stratégique, des relations de leadership solides et en voyant le turnover comme une opportunité de croissance, les organisations peuvent naviguer efficacement à travers ces transitions et prospérer.