Les gouvernements peuvent-ils favoriser l’innovation sans freiner la croissance ?

Pour les entreprises technologiques planifiant leur prochaine phase de croissance, toutes ces réglementations nécessitent bien plus que de simples cases de conformité à cocher - la prévoyance et l'adaptabilité sont ici essentielles. Chez Pender and Howe, nous travaillons avec les équipes de leadership qui anticipent ces changements, et non qui réagissent simplement à eux.

Qu'il s'agisse de la gouvernance de l'IA, des coûts de conformité ou des lois sur la concurrence, la question clé reste : comment les entreprises peuvent-elles prospérer alors que les règles sont encore en cours d'élaboration ?

Réglementations sur l'IA et considérations éthiques

Il semble que l'IA évolue déjà plus rapidement en 2025 qu'au cours de toute l'année dernière, ce qui n'est pas peu dire. Les régulateurs peuvent à peine suivre ce rythme.

Au Canada, l'Loi sur l'intelligence artificielle et les données (LIAD) doit introduire de nouvelles règles pour la gouvernance de l'IA, en se concentrant sur la transparence, la responsabilité et les considérations éthiques. Pendant ce temps, aux États-Unis, la question de la régulation de l'IA est en pleine évolution. Une loi de Biden a été rescindée, si bien que le pays doit décider s'il régule via une supervision fédérale large ou des politiques propres à chaque État.

Pour les entreprises utilisant l'IA, ces réglementations pourraient signifier un examen accru de leurs modèles, des directives plus strictes sur la réduction des biais et des exigences accrues en matière de reporting. Bien que l'objectif soit de prévenir les dommages et d'assurer l'équité, une supervision excessive pourrait ralentir l'innovation, rendant plus difficile pour les entreprises - en particulier les startups - de développer des solutions d'IA de pointe sans tomber dans des obstacles de conformité.

Ce que cela signifie pour le leadership

Les leaders technologiques n'ont essentiellement pas d'autre choix que d'intégrer la conscience réglementaire dans leurs stratégies en matière d'IA. Cela signifie développer des politiques internes dès maintenant, plutôt que d'attendre le déploiement des mandats. Les entreprises capables de démontrer l'utilisation responsable de l'IA dès le début seront mieux positionnées lorsque les règles se resserreront inévitablement.

Ce que cela signifie pour le leadership

La conformité doit être perçue comme allant au-delà du simple évitement des pénalités et davantage comme une opportunité de renforcer la confiance des consommateurs. Les entreprises qui prennent la confidentialité au sérieux et privilégient la transparence se distingueront toujours dans un environnement commercial où la confiance est souvent aussi précieuse que la technologie elle-même.

Antitrust des grandes entreprises technologiques et concurrence

Les régulateurs augmentent la pression sur les grandes entreprises technologiques. Aux États-Unis, les poursuites antitrust contre des géants comme Google et Amazon signalent un effort croissant pour freiner les comportements monopolistiques, tandis que le Canada repense ses propres lois sur la concurrence.

Pour les petites entreprises technologiques, ces changements pourraient créer de nouvelles opportunités, surtout s'ils mènent effectivement à un terrain de jeu plus équitable. Mais il y a aussi un risque que des réglementations trop larges rendent plus difficile l'échelle des entreprises de taille moyenne, limitant la concurrence que les régulateurs visent à protéger.

Ce que cela signifie pour le leadership

Les entreprises technologiques en croissance devraient garder un œil attentif sur ces batailles juridiques. Si les régulateurs poussent à des changements structurels - comme la scission de monopoles ou l'application de règles d'accès au marché plus strictes - il pourrait y avoir de nouvelles avenues pour que les petits acteurs puissent concurrencer. En revanche, la conformité à de nouvelles lois pourrait ajouter une couche de complexité indésirable pour les entreprises émergentes.

Politiques technologiques transfrontalières

Pour les entreprises technologiques opérant en Amérique du Nord, la fragmentation réglementaire (sans parler du potentiel de tarifs douaniers) est une vraie casse-tête. Bien que le Canada et les États-Unis partagent des liens économiques, leurs approches en matière de politique technologique ne sont pas exactement alignées. Résultat ? Les entreprises font face à des règles conflictuelles, des calendriers de conformité différents et une complexité supplémentaire lors de l'expansion sur de nouveaux marchés.

Alors que les gouvernements tentent d'harmoniser les politiques - ou, dans certains cas, de prendre des directions opposées - les leaders technologiques doivent anticiper ces changements pour éviter les surprises réglementaires.

Ce que cela signifie pour le leadership

Un état d'esprit transfrontalier n'est plus facultatif. Les entreprises qui gardent à l'esprit les différences réglementaires et les intègrent dans leurs stratégies d'expansion auront un chemin beaucoup plus fluide pour croître à travers l'Amérique du Nord.

La conclusion Pender et Howe

La réglementation est inévitable. Le défi pour les leaders technologiques va au-delà du simple respect des règles et doit porter sur la formation de stratégies d'affaires qui permettent l'innovation malgré elles.

Chez Pender and Howe, nous travaillons avec des entreprises qui se développent dans un paysage réglementaire complexe. Notre expertise mondiale et locale aide les équipes de leadership à identifier les individus qui soutiennent leur organisation pour rester en avance sur ces changements et prendre des décisions éclairées qui favorisent à la fois la conformité et le succès à long terme.

La leçon clé ici est que les réglementations évolueront, mais les leaders technologiques qui les anticipent évolueront non seulement, mais prospéreront.