Aujourd'hui, cependant, la retraite pour les Baby Boomers apparaît différemment. Les entreprises familiales voient souvent un déclin de l’intérêt pour la succession générationnelle. La Génération X et les plus jeunes ne sont pas intéressés à suivre les traces de leurs parents, poursuivant souvent des carrières différentes de celles de leurs parents. Pour les entreprises rurales, les enfants ont tendance à déménager dans les villes. La Génération X arrive même à prendre leur retraite 10 à 15 ans plus tôt. Effectivement, les travailleurs de la Génération X prennent leur retraite avant même que l'ancienne génération ne décide de le faire.
Tout cela signifie deux choses :
- Les propriétaires d'entreprise souhaitant prendre leur retraite le font de manière différente qu'auparavant.
- Il existe une opportunité pour ceux qui sont sur le marché d'acheter une entreprise.
Succession planning maintenant
La Harvard Business Review estime que « le montant de la valorisation boursière anéanti par des transitions mal gérées de CEO et de cadres C-Suite dans le S&P 1500 est proche de 1 trillion de dollars par an ». C'est un problème avec plusieurs angles, mais qui peut être résumé en deux : les entreprises commencent à penser à leurs futurs leaders trop tard et ont tendance à rechercher d'abord un nouveau leader à l'extérieur. Ceci est aggravé par la tendance à négliger la Génération X pour les promotions, et ceux qui étaient préférés (principalement de la génération millénaire) n'ayant pas assez de temps ou d'expérience pour se préparer à diriger l'entreprise, ce qui explique l'envie de trouver quelqu'un d'externe. Un mauvais plan de succession se résume alors facilement à ceci : il n'y a personne pour combler le vide laissé par le boom des retraites des Baby Boomers, qui approche rapidement.
