Voici les statistiques : près de 20 % des retraités envisagent de reprendre le travail, selon une étude récente de T. Rowe Price. Cette tendance croissante est également évidente dans les taux de participation à la population active, avec des données du U.S. Bureau of Labor Statistics indiquant que le taux de participation des travailleurs de 65 ans et plus a augmenté de près de 3 % au cours de la dernière décennie. Et, selon un sondage récent de l'AARP, plus de 40% des retraités qui sont retournés au travail ont déclaré l'avoir fait pour des raisons autres que financières — ils voulaient rester mentalement actifs et contribuer de manière significative.
Pourquoi revenir au travail ?
Si vous parliez à suffisamment de retraités, il y aurait probablement un thème commun : un désir de rester engagé, un sens à la vie et la capacité de fournir de la valeur. Cela correspond à ce que nous observons chez Pender & Howe : les retraités cherchent cette opportunité pour appliquer leur vie de compétences dans des environnements qui apprécient leurs contributions. Nous voyons également cela comme une opportunité pour les entreprises de récupérer une expérience inestimable et de favoriser une grande collaboration entre générations.
Aujourd'hui, les retraités ne « sortent pas de la retraite » au sens traditionnel. Ils prennent activement des mesures pour redéfinir ce que le travail signifie dans leur vie post-retraite. Que ce soit pour des rôles à temps partiel, du conseil ou des engagements basés sur des projets, ils apportent des compétences, de la stabilité, du mentorat et des perspectives uniques aux organisations qui ont besoin de ce coup de pouce de talents chevronnés.
Pourquoi c'est une bonne nouvelle
Pour les employés plus jeunes, le retour des retraités au travail ne devrait pas être perçu comme une concurrence. Au contraire, il vaut mieux voir cela comme une chance d'apprendre de personnes qui ont vécu les cycles de changement de l'industrie de première main. La valeur que les retraités apportent va au-delà des compétences et connaissances spécifiques à l'industrie ; il s'agit davantage de la réflexion stratégique, de la sagesse et de la capacité à encadrer et nourrir les futurs leaders.
Le fait est que, pour de nombreuses industries, l'écart de compétences se creuse. C'est pourquoi les retraités offrent une solution pour combler ce vide. Dans des secteurs comme la santé, l'ingénierie et la finance, où l'expérience et la compréhension nuancée sont cruciales, le retour des retraités peut être la clé. Par exemple, l'industrie de la santé a vu une augmentation des retraités revenant pour servir dans des rôles de conseillers, partageant une expertise qui ne peut pas être apprise du jour au lendemain (ou même en quelques années).
Un véritable scénario gagnant-gagnant
Accueillir à nouveau les retraités dans les entreprises est également une stratégie judicieuse, car cela peut diversifier le leadership de pensée au sein de leurs équipes. Les organisations qui comprennent la valeur de mélanger une sagesse chevronnée avec une énergie nouvelle élaborent un cocktail de leadership puissant et peuvent se tenir fermes face aux changements économiques et technologiques.
En fin de compte, nous devons penser à cela de manière à ce que les retraités ne reviennent pas simplement pour « travailler » ; ils contribuent à une histoire plus vaste de résilience, de transfert de connaissances et de réinvention de ce que signifie avoir une carrière significative à tout âge. Ils apportent une adaptabilité nécessaire puisqu'ils ont traversé de nombreux cycles économiques et peuvent servir de modèles d'apprentissage et de croissance tout au long de la vie. Chez Pender & Howe, nous pensons qu'il est temps d'embrasser ce changement comme une situation gagnant-gagnant pour les employés et les organisations.
Le point clé : le récit autour de la retraite change, et les entreprises ont l'opportunité de façonner ce qui viendra ensuite. Créer des rôles qui exploitent les atouts des retraités - que ce soit dans des programmes de mentorat, des conseils consultatifs ou des opportunités flexibles à temps partiel - peut tirer parti d'un vaste réservoir de talents. Nous pensons qu'il est temps de repenser la retraite non pas comme une fin, mais comme un chapitre continu où l'expérience rencontre l'opportunité.
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