Embaucher en fonction de l’avenir de l’entreprise : cinq leçons sur le recrutement de dirigeants

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Publié
7 octobre 2026
Embaucher en fonction de l’avenir de l’entreprise : cinq leçons sur le recrutement de dirigeants
L’IA rend la recherche de cadres plus rapide et plus précise, mais elle ne remplace pas le jugement humain qui est essentiel au recrutement d’un excellent leader. Dans un récent épisode d’*Innovators Inside*, notre fondateur et associé directeur, Travis Hann, explique comment les fondateurs peuvent recruter en fonction de l’entreprise qu’ils sont en train de bâtir, aller au-delà du CV et utiliser l’IA pour prendre de meilleures décisions, tout en gardant l’humain au cœur du processus.

L’embauche d’un cadre supérieur compte parmi les investissements en capital humain les plus importants pour une entreprise. Un bon choix peut accélérer sa croissance, renforcer sa culture et l’aider à résoudre les problèmes que le fondateur ne peut plus gérer seul. Un mauvais choix peut coûter bien plus que le salaire versé et nuire à la productivité, à la confiance, à la stratégie et à la performance de toute l’organisation.

Dans cet épisode d’Innovators Inside Podcast, Ian Bergman s’entretient avec Travis Hann, fondateur et associé directeur de Pender & Howe, sur l’une des décisions les plus déterminantes pour une entreprise en croissance : recruter les bons dirigeants.

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